De quoi demain sera fait ? Difficile pour un dirigeant d’entreprise de répondre à cette question et d’avoir une vision claire du futur dans un monde nourri d’incertitudes. Anticiper prend ainsi des allures de pari fou ou de « labyrinthe conjecturel ».

Le réchauffement climatique, les pandémies, les guerres, l’accroissement démographique, la versatilité d’un marché financier contrarié par un événement aussi inattendu que soudain, une décision gouvernementale… Autant de données, plus ou moins prévisibles, qui obligent le décideur à adapter, sans relâche, son schéma de décision et sa stratégie. Entre imaginer des futurs possibles ou se laisser porter par son seul instinct, plusieurs chemins et voies sont permis. Quelques-uns ou quelques-unes, venus d’horizons divers, ont déjà une longueur d’avance sur la gestion de l’incertitude, l’ont même apprivoisée jusqu’à en tirer bénéfice ou en à en faire leur « moteur ». Dans le cadre de cette 5^ème édition de l’UEN, nous vous proposons de venir entendre leurs témoignages et partager leurs expériences.

« L’avenir n’est pas ce qui va arriver mais ce que nous allons faire » Henri Bergson.